華科軟自主開發(fā)的投資項目管理系統(tǒng)，依據(jù)業(yè)主方投資管理業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合水電投資管理客觀實際，建立以投資管理為核心，覆蓋，貫穿水電基建管理全過程，流程規(guī)范統(tǒng)一的投資項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)投資概預(yù)算管理、投資計劃、投資統(tǒng)計的縱向貫通、與投資成本橫向集成，以信息化手段鞏固和提升標準化建設(shè)成果，為業(yè)務(wù)操作層的工作效率、管理層的管理水平、決策層的輔助決策提供依據(jù)，提供水電投資管理集約化、精益化、標準化管理水平。

1.解決方案概述

工程投資管理能力體現(xiàn)在保證項目質(zhì)量、安全、進度等關(guān)鍵因素符合要求的前提下，最大程度地控制項目投資，實現(xiàn)“以最優(yōu)的投入產(chǎn)生最大的效益”的目標。利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)投資管理由事后分析型管理，向事前預(yù)測-事中管控-事后分析的精益化全過程投資管理轉(zhuǎn)變。

2.客戶收益

（1）基于進度管理模塊形成的計劃工程量數(shù)據(jù)，由施工管理模塊傳遞至投資管理模塊，為投資管理編制施工合同投資計劃、工程量計劃提供依據(jù)；

（2）投資項目管理系統(tǒng)通過與合同管理模塊集成，提供合同明細與概算項目的對應(yīng)關(guān)系，便于投資管理模塊按合同項目編制投資計劃能按概算項目進行匯總、平衡；

（3）通過項目預(yù)算成本進行實時比較分析報告，實現(xiàn)預(yù)控-管控-分析的全過程成本管理，提高項目概算控制的有效性，提升項目成本核算的及時性、準確性和精細度。